一个新入社会的人，面临的工作选择，大约有五类。这五类，各有不同的特质和陷阱。除了你自认为的所长之外，应该还评估一下自己的个性，瞅观到底最适合入哪一类行业发铺.
第一类，是进入一个大企业功能工作。这里所谓的大企业，是指已经具备全国性知名度，产品也具有相称的影响力的企业。
在这样的大企业里工作，有许多好处。
第一：大企业提供的薪资报酬与福利制度要高出社会上一般企业许多
第二：大企业给人巨石般的稳定感，在里面可以大树底下好乘凉；
第三：大企业里组织、制度、工作程序与规章制度都比较完整，因而工作起来比较有根据，好学习；
第四：大企业里资源丰富，做起事来不会捉襟见肘；
第五：大企业本身的形象还熠熠生辉，让工作其中的人也感到与有荣焉，出外有一种自傲之感，和别人打起交道来也有一种得利的气魄。
有以上的这些好处，所以能入入大企业工作，成为许多年轻人向去的目标。
但是，在大企业工作，也有大企业的坏处。大企业与小公司最大的不同，就是小企业面临的风险与挣扎，主要是对外的；大企业面临的风险与挣扎，主要是对内的。
理由很简朴，大企业够大，所以内部环境就足够成为一个生存竞争的环境；内部的资源，就足以成为竞争生存的诱因与动机。
所以，进大企业工作，你最好有相称的抱负，在这个企业里爬上一定位置的抱负。大企业资源丰富，你只有到了一定的位置，才能体会到大企业工作呼风唤雨的好处。如果你有幸能在代企业里爬上职位的顶端，那是一种很难得的机遇。有很开阔的眼界，掌握很大的权利，风光无限。
因为在大企业里工作所需的这些特质，所以你的专长固然重要，但也要有能力与性向，可以适应复杂的认识关系。你要懂得观察、分析企业的组织,提供全方位的真空机组信息介绍，你要明白自己所属部门的位置，以及这个部门主管的人脉位置。大企业就是一个浓密的森林，森林里资源丰富,经济活动"，但是陷阱也比较多，如果你没有能力和相向来处理人事、或者适应环境，那么你是很难爬上一定位置，甚至很难生存的。
选择进大企业工作，可以有很多理由,提供全方位的bouncy balls信息介绍，但一定不要是因为大企业的薪水、待遇比较好，更别说是比较稳定这种理由。大企业是一个短时间内瞅来极为光鲜的工作选择，但是内部的优胜劣败极为明显而又残酷的世界。
大企业适合喜欢跟同事竞争的人工作。
一、指引方向，告诉员工企业存在的意义，企业未来将为成为怎样？让所有员工恪守着共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是不被允许的，从而形成合力，减少冲突，使广大员工为实现崇高的目标而努力奋斗。
二、凝结人心。“得人心者得天下”，要得到人心就必须首先懂得人心，建立人性化的企业文化。
三、激发潜能。优秀的企业文化让员工勇敢面对承担问题、积极主动思索问题、创新负责解决问题，让员工在团队中学习，在创意中成长。
四、规范行为。制度缺陷，文化弥补。企业内部部门之间、员工之间的职责在制度上难免会有空隙或者是重叠之处，解决的最好办法就是文化。老板不可能时刻监督基层员工，更无法时刻监督跨的域的管理者，让他们积极主动工作的是建立在道德、信奉、职业素养上的文化“软约束”。
五、保障品牌。企业形象对外是品牌，对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品、服务、人员等品牌接触点认知的结果，而提供产品和服务关键在企业的人。企业文化的核心是内部员工，使他们提供一致的、高品质的产品和服务，从而保障品牌的成功。
以上是企业文化的核心作用和建设目标。然而，为了弄清企业文化革新的方向，还必须了解优秀的企业或者说成功品牌的企业文化有哪些特征，以此为我们的企业文化革新提供借鉴。
通过对海内外成功品牌的研究，发现他们在文化上有着以下六个共同的特征：
一、有着伟大的梦想
品牌的本质是梦想，梦想是企业经营比“人、物、钱、信息”更贵重的资源。一个清晰的、独有的、能够振奋人心的品牌梦想是企业成功的关键。这个梦想从企业文化的角度来观就是企业的使命和愿景。
伟大的品牌都有着伟大的梦想。耐克“立于体育之巅”、宝马“全力以赴”、沃尔玛“给穷人提供跟富人同样的购物机会”、雀巢“像母亲一样喂养世界”、蒙牛“强乳兴农”…&hellip,提供全方位的导热油电加热器信息介绍;
让全体员工乃至客户、合作商知道并产生认同的梦想才会产生无穷的魅力。企业领导人是梦想的发起人，但是这种梦想不能只停留在领导者的心中。在调研中我们发现一些企业老板说自己的战略和愿景很清晰，但是自己的员工确比较模糊，这样上下就难以形成合力，文化的作用力自然会削弱。
二、以顾客为导向
文化应该为企业发铺服务，为企业品牌建设服务，因此必须以客户为导向。以客户为导向就是建立客户导向理念和文化，以客户需求为出发点的预算、计划、控制、管理、经营体系，以此保障客户的利益，实现企业的发铺。
以客户为导向必须根据客户的需求和生活形态，确定品牌的形象和价值定位，采用有效的沟通策略，实施高效的品牌沟通机制和沟通渠道、方法，通过内部文化塑造管理好品牌接触点（如企业网站、刊物、宣传片、名片、员工形象、服务、俱乐部等等），使得品牌战略得以顺利实施。
以客户为导向关键是客户实际怎么瞅待我们，而不是我们以为客户怎样观待我们或者我们希望他们怎样望待我们。
三、以员工为核心
企业文化的核心是人，是内部的员工。只有真正了解、尊重他们的真实需求，了解了他们对企业真实的望法和期望，文化建设和革新才能有的放矢，提出能指引方向、凝结人心、激发潜能、规范行为、保障品牌的文化体系。
四、企业文化核心价值观与企业品牌核心价值一致
品牌的核心价值定位是我们希望外界对我们品牌长期、一致的认知，而要想真正建立这种形象的品牌就必须通过内部品牌的塑造，用相应的文化来指引、约束和凝结员工，让他们自发的采取我们和客户所预期的行为。一个老说假话、承诺不兑现的企业不可能建立诚信的品牌，一个奖励创新、不追求创新所犯错误的企业才能保证产品不断推陈出新,提供全方位的搅拌机信息介绍，逐步建立创新的品牌形象。
五、学习型企业
伟大品牌有一个共同特征就是善于学习，不断创新，与时俱入，对外部环境的变化快速做出反应，为建立学习型企业而不懈努力。
客户是创新的根源。伟大品牌建立了快速、高效的客户跟踪机制，定期对客户进行调研，了解客户对品牌的评价和期望，找到品牌差距，洞察客户生活形态，掌握客户需求方向，提前做好满意客户需求准备。
六、责任型企业
伟大品牌讲究伦理，关注社区、国家和民生问题，促进社会和谐发展。英国石油公司BP、壳牌石油SHELL每年都发布《企业社会责任白皮书》，中国的产界中城联盟成立“治沙基金”关注阿拉善盟的绿化和环保问题，当纹川地震后苏州工业园区的网站上大半个窗口滚动播出的震情况，呼吁大家共同救助……这些企业的形象因此赢得了外部的尊重，也赢得了内部员工的心。