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找到品牌差距


一个新入社会的人,面临的工作选择,大约有五类。这五类,各有不同的特质和陷阱。除了你自认为的所长之外,应该还评估一下自己的个性,瞅观到底最适合入哪一类行业发铺.
第一类,是进入一个大企业功能工作。这里所谓的大企业,是指已经具备全国性知名度,产品也具有相称的影响力的企业。
在这样的大企业里工作,有许多好处。
第一:大企业提供的薪资报酬与福利制度要高出社会上一般企业许多
第二:大企业给人巨石般的稳定感,在里面可以大树底下好乘凉;
第三:大企业里组织、制度、工作程序与规章制度都比较完整,因而工作起来比较有根据,好学习;
第四:大企业里资源丰富,做起事来不会捉襟见肘;
第五:大企业本身的形象还熠熠生辉,让工作其中的人也感到与有荣焉,出外有一种自傲之感,和别人打起交道来也有一种得利的气魄。
有以上的这些好处,所以能入入大企业工作,成为许多年轻人向去的目标。
但是,在大企业工作,也有大企业的坏处。大企业与小公司最大的不同,就是小企业面临的风险与挣扎,主要是对外的;大企业面临的风险与挣扎,主要是对内的。
理由很简朴,大企业够大,所以内部环境就足够成为一个生存竞争的环境;内部的资源,就足以成为竞争生存的诱因与动机。
所以,进大企业工作,你最好有相称的抱负,在这个企业里爬上一定位置的抱负。大企业资源丰富,你只有到了一定的位置,才能体会到大企业工作呼风唤雨的好处。如果你有幸能在代企业里爬上职位的顶端,那是一种很难得的机遇。有很开阔的眼界,掌握很大的权利,风光无限。
因为在大企业里工作所需的这些特质,所以你的专长固然重要,但也要有能力与性向,可以适应复杂的认识关系。你要懂得观察、分析企业的组织,提供全方位的真空机组信息介绍,你要明白自己所属部门的位置,以及这个部门主管的人脉位置。大企业就是一个浓密的森林,森林里资源丰富,经济活动",但是陷阱也比较多,如果你没有能力和相向来处理人事、或者适应环境,那么你是很难爬上一定位置,甚至很难生存的。
选择进大企业工作,可以有很多理由,提供全方位的bouncy balls信息介绍,但一定不要是因为大企业的薪水、待遇比较好,更别说是比较稳定这种理由。大企业是一个短时间内瞅来极为光鲜的工作选择,但是内部的优胜劣败极为明显而又残酷的世界。
大企业适合喜欢跟同事竞争的人工作。


一、指引方向,告诉员工企业存在的意义,企业未来将为成为怎样?让所有员工恪守着共同的价值观念,知道哪些是应该奉行的,哪些是不被允许的,从而形成合力,减少冲突,使广大员工为实现崇高的目标而努力奋斗。
二、凝结人心。“得人心者得天下”,要得到人心就必须首先懂得人心,建立人性化的企业文化。
三、激发潜能。优秀的企业文化让员工勇敢面对承担问题、积极主动思索问题、创新负责解决问题,让员工在团队中学习,在创意中成长。
四、规范行为。制度缺陷,文化弥补。企业内部部门之间、员工之间的职责在制度上难免会有空隙或者是重叠之处,解决的最好办法就是文化。老板不可能时刻监督基层员工,更无法时刻监督跨的域的管理者,让他们积极主动工作的是建立在道德、信奉、职业素养上的文化“软约束”。
五、保障品牌。企业形象对外是品牌,对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品、服务、人员等品牌接触点认知的结果,而提供产品和服务关键在企业的人。企业文化的核心是内部员工,使他们提供一致的、高品质的产品和服务,从而保障品牌的成功。
以上是企业文化的核心作用和建设目标。然而,为了弄清企业文化革新的方向,还必须了解优秀的企业或者说成功品牌的企业文化有哪些特征,以此为我们的企业文化革新提供借鉴。
通过对海内外成功品牌的研究,发现他们在文化上有着以下六个共同的特征:
一、有着伟大的梦想
品牌的本质是梦想,梦想是企业经营比“人、物、钱、信息”更贵重的资源。一个清晰的、独有的、能够振奋人心的品牌梦想是企业成功的关键。这个梦想从企业文化的角度来观就是企业的使命和愿景。
伟大的品牌都有着伟大的梦想。耐克“立于体育之巅”、宝马“全力以赴”、沃尔玛“给穷人提供跟富人同样的购物机会”、雀巢“像母亲一样喂养世界”、蒙牛“强乳兴农”…&hellip,提供全方位的导热油电加热器信息介绍;
让全体员工乃至客户、合作商知道并产生认同的梦想才会产生无穷的魅力。企业领导人是梦想的发起人,但是这种梦想不能只停留在领导者的心中。在调研中我们发现一些企业老板说自己的战略和愿景很清晰,但是自己的员工确比较模糊,这样上下就难以形成合力,文化的作用力自然会削弱。
二、以顾客为导向
文化应该为企业发铺服务,为企业品牌建设服务,因此必须以客户为导向。以客户为导向就是建立客户导向理念和文化,以客户需求为出发点的预算、计划、控制、管理、经营体系,以此保障客户的利益,实现企业的发铺。
以客户为导向必须根据客户的需求和生活形态,确定品牌的形象和价值定位,采用有效的沟通策略,实施高效的品牌沟通机制和沟通渠道、方法,通过内部文化塑造管理好品牌接触点(如企业网站、刊物、宣传片、名片、员工形象、服务、俱乐部等等),使得品牌战略得以顺利实施。
以客户为导向关键是客户实际怎么瞅待我们,而不是我们以为客户怎样观待我们或者我们希望他们怎样望待我们。
三、以员工为核心
企业文化的核心是人,是内部的员工。只有真正了解、尊重他们的真实需求,了解了他们对企业真实的望法和期望,文化建设和革新才能有的放矢,提出能指引方向、凝结人心、激发潜能、规范行为、保障品牌的文化体系。
四、企业文化核心价值观与企业品牌核心价值一致
品牌的核心价值定位是我们希望外界对我们品牌长期、一致的认知,而要想真正建立这种形象的品牌就必须通过内部品牌的塑造,用相应的文化来指引、约束和凝结员工,让他们自发的采取我们和客户所预期的行为。一个老说假话、承诺不兑现的企业不可能建立诚信的品牌,一个奖励创新、不追求创新所犯错误的企业才能保证产品不断推陈出新,提供全方位的搅拌机信息介绍,逐步建立创新的品牌形象。
五、学习型企业
伟大品牌有一个共同特征就是善于学习,不断创新,与时俱入,对外部环境的变化快速做出反应,为建立学习型企业而不懈努力。
客户是创新的根源。伟大品牌建立了快速、高效的客户跟踪机制,定期对客户进行调研,了解客户对品牌的评价和期望,找到品牌差距,洞察客户生活形态,掌握客户需求方向,提前做好满意客户需求准备。
六、责任型企业
伟大品牌讲究伦理,关注社区、国家和民生问题,促进社会和谐发展。英国石油公司BP、壳牌石油SHELL每年都发布《企业社会责任白皮书》,中国的产界中城联盟成立“治沙基金”关注阿拉善盟的绿化和环保问题,当纹川地震后苏州工业园区的网站上大半个窗口滚动播出的震情况,呼吁大家共同救助……这些企业的形象因此赢得了外部的尊重,也赢得了内部员工的心。
 

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