完全竞争市场的特点是纯粹理论上的典型市场，它需要一系列严格的假定条件，在实际中是不存在的。它的特点有（1）市场上有许多生产者和消费者；（2）市场上的产品是同质的,提供全方位的
静态混合器信息介绍，不存在产品差别；（3）资源完全自由流动；（4）市场信息是畅通的。
完全垄断市场是一个厂商控制一个行业的市场结构，它的特点有(1)政府借助于政权对某一行业进行完全垄断;(2)政府特许的私人完全垄断;(3)某些产品市场需求很小;(4)对自然资源的垄断;(5)对某些产品的特别技术的控制。一般有邮政、水电等行业属于完全垄断市场。
垄断竞争市场是介于完全竞争市场与完全垄断市场之间，它的特点是存在产品差别，并且具有较多的厂商。较明显的是轻工业市场。
寡头垄断市场与垄断竞争市场相似，都是处于完全竞争与完全垄断的中间性市场，但它更侧重于垄断，一般有一个或少数几个厂商控制市场,提供全方位的
非标刀具信息介绍，这是某些产品的生产与技术要求决定的。
燃气是人们日常生活的常用能源，管道燃气是现代化城市的标志性基础设施之一，使用更安全、更方便，并且更经济实惠，污染小。因此为市民所欢迎，它提高了城市品位和人们生活质量。同时，由于燃气易燃易爆的特点，决定了使用过程中安全要求较高，从事燃气行业的企业必须具有严格的安全管理资质。特殊是负责管道输送的燃气企业，从事管道燃气的供应、抢修、维护等工作。由于其安全的特别性，一般这种企业在大城市中只此一家。所以，管道燃气的供气管理企业属于城市公用事业，从传统观念上它具备了完全垄断市场的特点。
二、市场现状及发展趋势 由于燃气与人们的日常生活联系较为密切，人们关注的焦点首先是安全，因此燃气企业的管理核心是安全第一。为了保证城市管网的整体规划性和安全性，政府给予管道燃气经营企业的特许垄断经营权。一方面，垄断经营便于政府统一规划市政管网，不致于重复建设；另一方面，由于独此一家，用户如果使用管道燃气就没有选择第二家企业的机会。但是，绝对的垄断市场在现实的市场经济中是不可能存在的。随着科技的发展,
网络和存储设备的一站式商店，越来越多的产品可以找到它相应的替代品。因此，管道燃气企业将逐步从所谓的完全垄断市场进入垄断竞争市场。正如，在电用来照明之前，美国照明材料的主要来源是鲸香油，但随着鲸香油的短缺，使企业开发替代品的动力上升，于是人们从煤里蒸馏出煤气用于照明。在市场中，需求由价格决定，价格高需求降低，价格低需求增加。如果燃气的价格偏高，质量（包括服务）日趋下降，将会导致消费者消费欲望下降，从而在市场中寻找替代品。
根据管理经济学理论，我们知道，如果价格变化，导致需求量较大的变化，则称该产品需求富有弹性；如果价格变化，导致需求量变化不大，则称该产品需求缺乏弹性。决定一种商品的需求弹性低还是高的因素大致有二：第一，它是必需品还是奢侈品。必需品的需求一般缺乏弹性，奢侈品则倾向于富有需求弹性。第二，它有没有丰富的相近替代品。有相近替代品的商品往去富有需求弹性，没有相近替代品或相近替代品不易获得的商品去去缺乏弹性。
譬如，城市居民家庭的自来水用量，与价格有一定关系。以前水价只有几分钱时，人们基本没有节约用水的观念，自来水的需求量是很大的。现在北京市的自来水价格已经提到1.6元/吨，还要按用水量加上0.4元/吨的污水处理费，许多家庭就非常注意节约用水，单个家庭对水的需求量有所下降。但水价提得再高，人们还得保证必须的用水量，一般家庭不可能因为水价高就不洗澡或少洗衣服。也就是说，自来水这种商品，价格变动对需求量的影响是较小的，它的需求缺乏弹性。水价提高50%，水的需求量不大可能下降50%，水价提高100%，水的需求量更不会下降为0。但是对于奢侈品来说，价格变动对需求量的影响则非常大，如彩电、黄金、房的产等。
而城市管道燃气这种商品，一方面在某种程度上属于人们的生活必需品，因此它的需求是缺乏弹性的；另一方面如果燃气具有丰富多样的相近替代品，则它的需求倾向于富有弹性。我们不仅要观到它需求缺乏弹性的一面，更要认真分析它富有弹性的趋势。现在我们面临的是相对完全垄断的市场，为人们提供生活的必需品，因此价格对于该商品的需求影响较小。而且，对于燃气行业，政府有物价部门进行价格管制。因此，一般情况下价格不会发生较大的波动，消费者需求量也不会变化太大。但是，当市场中出现相近替代品时，情况就要发生变化。由于燃气属于能源商品，能源可以是暖能、电能、太阳能等。消费者的目的是以绝可能少的成本获得绝可能多的归报。因此，当燃气的性价比超过了电能或太阳能的性价比，消费者可能放弃使用燃气而改用其它的能源。我们可以进行比较：
根据某市管道燃气的历史价格取平均值为10元/标准立方米，液化石油气的暖值取108440千焦/标准立方米；该市的电价为0.73元/度。由此得出下表：
管道液化石油气与可替代能源比价表
类别
管道液化石油气
电力
价格能量比（元/万千卡）
3.87
8.52
备注：太阳能主要成本是最初的设备投资，太阳能是取之不绝的能源，因此对太阳能不入行价格能量比的比较。
迄今为止，电能的价格能量比仍遥遥高于管道液化石油气的价格能量比。但是，随着电力的发铺，水电站的建设加快，用电设备利用能源率提高，极可能有一天电能的价格能量比大大降低，成为具有竞争实力的能源。并且，随着市场的飞速发铺，科技的入步，有效利用电能或太阳能的商品增多，如电炉、太阳能暖水器、太阳能电饭煲等等。如果有一天，消费者经过比较，发现使用燃气的费用更高，价值最大化的能动力会驱使消费者自然放弃较贵的能源而使用其他更经济的能源。
因此，完全垄断的市场将面临着潜在的竞争危机。对于燃气企业，以前我们可以不顾企业运营成本的高低，服务质量的好坏，只要保证安全供应即可。但现今社会的飞速发展，人们面临的选择纷繁多样，同样的需求可以通过不同的产品获得满意，从前的"独我一家"的局面将面临着市场的冲击。
三、面临的危机及对策 完全垄断市场已经在面临瓦解的危险，消费群体的需求日新月异，各类商品的更新速度加快，推动着市场的发展。市场不会等待企业的缓慢前进，对于落后的企业最终会被淘汰出局。绝对的完全垄断市场其实是不存在的。燃气企业面临的竞争对手可能是能够提供其他能源的所有企业。因此，我们要意识到燃气企业将从所谓的完全垄断市场逐步进入垄断竞争市场，甚至最后会走向完全竞争市场。这就给燃气企业的经营管理提出了新的挑战。
许多现代企业经理人已经观到了企业面临的危机，也意识到企业要通过各种方法提高企业产品的质量，树立良好的社会形象，使企业能够健康快速的发展。例如，通过采取有效措施，开创新的服务理念，提供优质服务。但毕竟这个过程是在自我约束、自我激励下入行的，企业发铺步伐的快缓很大程度上取决于企业对自我的要求。因此，我们需要培养并增强竞争意识，认真对待完全垄断市场逐步向垄断竞争的市场演变。在燃气企业的垄断优势逐渐弱化的情况下，通过增创新优势，开辟新的利润增长点，开源节流，从而提高企业的市场竞争力。
首先，我们先要认真审视和了解自己，发现自身的优势。燃气企业具有优惠的政策支持，规模大，行业壁垒较高。企业的先天条件较好，体质强健，具有完善的企业管理以及充足的企业人才等竞争优势。其次，认真研究我们提供的商品特点。燃气企业提供的不仅是燃气商品，更多提供的是后续服务，如紧急事故抢修、日常维护等工作。在提倡"以人为本"的服务大环境下，我们要创建具有自身特色的服务品牌。我们知道，服务品牌不是简朴的外表包装，它具有深刻的品牌内涵。我们应该将优质的服务、安全的供气内容赋予到品牌中，加强品牌建设，从而树立良好的企业形象。再则，消费者是现实的，是理性的经济人，他们的最终目的是以最少的钱获得最大的收益和满意。因此,提供全方位的
anchor chain信息介绍，丰富产品的种类，提高产品与服务质量，降低产品成本，是处于垄断竞争市场中的企业必须考虑的。例如，可以通过了解客户需求开辟新的服务项目，增加使用燃气的设备开发，从燃气使用的广度和深度上拓展市场，如提倡燃气空调、燃气电饭煲等设备的使用。总之,提供全方位的
PSA变压吸附制氮信息介绍，我们要做到"人无我有、人有我优、人优我特"，保持企业的优势，不断提高企业的自我修炼，增强企业体质，做大做强，使企业能够在变化的市场中始终立于不败之的，创造更多的经济效益和社会效益。