一、什么是企业诊断
企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
二、企业诊断的意义
企业诊断可使企业知已知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特殊是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特别的重要意义。详细的讲，企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处。
（一）促进管理改善，提高经营成效水平
开展企业诊断，特殊是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业经营运作成效的水平。
(二）对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用
企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进铺情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。
（三）为企业发铺策划提供必要的依据
企业制订或调整经营战略和编制企业发铺规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满意企业发展策划的需要。
（四）弥补企业领导知识和能力的不足
企业领导希望企业生产各方面都能作到精彩，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中入行调查和推动。通过企业诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。
（五）企业领导亲自诊断的四点好处
企业领导为了主持诊断就必须学习拟诊断领域的专业管理知识，从而促入企业领导提高自身的素质。
企业领导如果不能亲自诊断深入企业各个领域进行调查，掌握企业内部的实际情况，特殊是那些有问题而平日下属不愿汇报的实际管理情况，就可委托企业诊断服务机构进行诊断，深入各部门进行调查，与基层领导和员工研究改进管理工作的途径和方法，对企业是一个非常大的战略促进。
三、企业为何需要诊断
从企业组织的活动迹象来观，企业相称于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老病死过程。入入21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高，常常发生的问题越来越多，常常使经营者不暇应付。
事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断,更专业更详细的
玻璃盆介绍；有病治病，无病强身；防患未然,更专业更详细的
钻头设备介绍，才是上策。企业认真导入诊断保建系统，通常会有意想不到的宏效,
他哥其实后来想想那一千块花的不值。
四、易慧企业诊疗系统主要包括以下八大项目
1.对企业法人的诊断 2.对企业文化的诊断 3.对高端人才的诊断
4.对企业团队建设的诊断 5.对市场营销的诊断 6.对企业存在的风险诊断
7.对企业经济方面的预测 8.对企业前景的预测（包括流年规划、十年规划、百年规划）
五、企业诊断的程序
（1）洽谈，确认需求与诊断项目；（2）实的了解公司经营现状； （3）汇集企业基本信息；
（4）各部门巡视、沟通意见； （5）公司体检、功能查核； （6）一级主管咨询会议；
（7）探索问题、分析研判； ( 8）策略规划座谈； （9）企业诊断报告； （10）改善建议书。
六、企业诊断的目
企业要求诊断的目的不外乎两类：一是企业为了出口贸易和市场竞争的需求，取得某种资格认证的诊断；二是企业为了改善管理，提高质量和经营效果，使企业走上兴旺发达之路的诊断。每类诊断的目的，又可细化成若干详细的目的
七、企业诊断的任务
企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,更专业更详细的
液压缸介绍，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
八、企业诊断的主要作用
企业诊断是指企业诊断师应企业要求，对企业的管理问题进行调查、分析、评价、提出改善建议和指导实施的活动，具有以下作用：
1．为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。
2．把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。
3．配合国家和的方政府贯彻与企业有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方政府对企业进行间接管理与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。
4．促进企业站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动。
5．在实践中提高企业自我诊断的水平,更专业更详细的
铣边机介绍，使其取得更好的经营成果。