企业管理者和善良的HR同行
写过很多关于HR的文章，今天我要写的这篇文稿是站在企业管理经营者的角度去审视HR和站在HR的角度去审视我们的企业管理者；那么，究竟什么样的HR才是企业真正需要的和什么样的企业及企业管理者才是HR真正期望的？这个答案在目前大多数的企业中很难找到，因为这不是一个很简单的问题，这是中国企业发展所面临的问题。
■企业战略发展：
企业未来的路该怎么走？企业的产品核心定位是什么？企业发展的愿景又是什么？如何在较短的时间获取市场份额和利润已成为越来越多企业管理者头痛的焦点，于是制定企业发展战略、打造自己核心品牌、开拓市场等等无不是需要人力资源管理工作去开展和实现的，于是如今的HR被越来越多的企业列入到企业战略目标实现的组织职能中，HR的职能已成为企业战略实现越来越不可缺少的组成部分。
■人力规划阶段：
公司在不断发展、企业对人力的需求越来越激烈尤其是对人才的需求、从人的数量和质量上的追求也成为企业管理者不得不考虑的问题，员工关系如何管理？企业人力如何满足？如何提高企业与员工双赢的局面？如何处理劳资纠纷？如何提升企业文化等等,了解最全面的的电动车蓄电池资讯，为此，HR的职能尤为重要，那么企业需要什么样的HR？未来HR又是如何在企业组织中定位并发挥的？
■HR的成本：
招聘HR岗位是组织发展的需要，也是企业战略实现不可缺少的组成部分；而如今企业HR的薪酬如何界定？运用较少的成本投入而获取较大的利润是企业不断追求的目标,了解最全面的的安全滑触线资讯，而花较少的投入去招聘一个优秀的HR显然是不现实的，中国的企业有很大部分是来料加工性质企业，这类型的企业就更加关注企业人力成本，力求钱能花到实处；企业经营者一味的追求高质量的HR人才和高效率的工作业绩却忽视了HR人才的获取。我有位朋友去面试一家工厂人事主管，对方却开出“天价”，月薪1800-2500；我这位朋友问到怎么公司对该职位的薪酬定位这么低？该企业的回答让她感到无奈，因为企业需要的是一个只做事不动脑的人事主管，想想真搞笑。我认为这家企业的报酬给付太高，因为只做事的薪酬就给个一般水平的就可以了假如一千四五也可以，但只做事为什么又是个人事主管，显然还是需要该岗位发挥其职能作用。
东莞市从今年5月1日起执行了新的最低工资标准，作为一个生产流水线的普通员工基本工资都达到了920元，算算加班费用一个月的工资竟能达到2000多元，而对HR的工资却给付在2000-3000元，这显然是企业获取优秀HR人才的瓶颈，所谓这个瓶颈也是企业忽视HR真正的职能和对其岗位的幼稚认知所造成，因为他们根本不懂得什么叫HR，因为他们认为HR就是人事行政事务管理，纵观之悲也，原因大致为：
文化素质的缺失：放眼望所谓的企业家们，又有几个是高学历高水准高文凭的？很大一部分企业管理者因为顺应中国沿海的改革开发，偶尔一个创业的契机使自己有了今天的局面，试问这些企业家们，再给你们一个创业的契机也许你也很难再发展所谓今天的局面；所以他们很大一部分是从生产做起,了解最全面的的饲料机械资讯，完全不懂得企业HR人才或者HR对企业带来或即将带来的作用。
缺乏高瞻的发展眼光：认为今天的成就满足了，在满足的角度来讲就是不求上进，对企业未来的发展朦朦胧胧，就像一个醉酒的司机你要他开好车显然是不现实的。没有高瞻的眼光就是对企业的定位、未来的发展没有认知，所谓HR战略规划简直就是对牛弹琴，谈战略？谈规划？扯淡！
所以在他们眼中他们只满足现状，他们认为今天的成就已经非常OK，加上他们的文化素质和对HR的认知，你谈人力资源管理和战略管理？甭提了，他们只需要从事人事行政管理的，就是我们业界通常说的“高级杂工”。中国的企业能成功的究竟又多少？很多企业今天领执照明天关门的为数不少，要知道不提高自身的文化素质和管理水平，你的企业到底处于什么样的边缘你应该明白，不要动不动就搞什么开源节流,了解最全面的的离心干燥机资讯，开源节流那仅仅是成本上的问题而不是可以把你的企业从生死线上拉回来的。
■招聘阶段：
如今企业求职圈内有较大一部分是行政人事岗位和HR岗位的，应聘竞争对手加剧；从而企业更多采用先收简历后看资料再发出面试通知的招聘模式，我曾在一家企业服务的时候在网络发布招聘HR岗位，一天就收到来自应聘HR岗位的简历上百份,了解最全面的的储罐资讯，可见该岗位的竞争局势；筛选一份份简历时长篇大论的简历不要，为什么？因为多半是虚夸。简历简短的不要，为什么？因为缺乏理论知识。曾在多家企业工作的不要，为什么？因为经常跳槽缺乏稳定性。服务企业一两家的不要,了解最全面的的水处理剂资讯,应当注意以下问题，为什么？因为缺少从业经验。先生，你到底需要什么样的HR？更多的企业管理者竟然通过审视求职简历去评估别人的薪金要求，这未免是太荒唐的想法。
有的企业将招聘工作视为“请教”，在网站上故意发布人才需求信息，在面试过程中将公司所遇到的困难点当作面试求职者的问题，我之前在一家公司港资企业面试时，对方问了我一个措手不及的问题，问题就是如何降低员工劳资纠纷的存在？但事实上这家公司没有与员工签订劳动合同，也没有为员工购买相关保险和福利、甚者员工作息时间和薪金给付都没有按照劳动合同执行，像这样的企业就算是神仙也帮你解决不了问题，因为你不会劈开现状去做适应企业发展的路子。
优秀的人才纵然不需要昂贵的高薪雇用但是至少需要真诚和坦诚，在面试中有的企业只顾问对方问题而未征求对方意见，作为面试缺乏了沟通中的双向沟通的原理，从而导致未获取到高优质的人才,了解最全面的的酒店地毯资讯，当求职方问到福利、作息时间时企业自认为对方话多是“不可靠”的人员。
在求职过程中给我印象最深的是江门一家港资企业电话邀请我过去面试，电话里对方表现的非常热诚，结果当“历尽艰辛，费劲周折”到公司面试刚走进老总办公室时老总一句话让我哭笑不得，当时老总说了这样一句话：“哦，东莞过来的是吧？不好意思，你先回去等通知！”我晕，有这样的“待客之道”居然还是企业老总，环顾工厂颇有规模，怎么竟然有这样的企业管理者，遭此遭遇的还有我在东莞厚街很有名气的一家鞋业工厂面试，电话里约定了面试时间结果当我过去后对方前台居然说了句：“不好意思我们已经招到了！”，不好意思代表什么？这么有名气的企业在人才招聘方面居然做得如此差劲！悲也！说到这里我还要说一家我亲身经历的面试遭遇，我去深圳一家台资贸易公司面试时，对方面试我的是总经理，我走进该老总办公室时让我不知所措，因为对方是老总我是求职的，对方居然不说请坐也不说不坐弄得我坐也不是站也不是，该老总很傲慢的问道：“你有没有见过这么大的贸易公司？”我心想：开玩笑，比你更大的贸易公司我都呆过，与此相比你这贸易公司不值一提！在整个面试不到十分钟的时间里你看他电话不断，晕！他居然一边接电话一边叫我说，我说什么？我不知所措！
以上的面试经历并非说我们作为HR求职要求对方怎么做？我们没有条件和理由要求别人怎么做，因为我们是求职的，我们怕因为我们的“要求”导致我们的“流失”，而是作为企业在招聘人才时应该如何去面对求职者的问题，求职并非是低人一等；话说回来纵然上面的企业请我过去就职我还不去，作为老总面试求职者是双方真诚了解和沟通的过程，而不是要摆个架子让对方来看你的样子，拜托，我整天看余世维、李践的教材都看不完还花力来看你“老人家”，简直就是低人的想法还说把事业做大做强….
■报酬给付：
作为更多的企业管理者更加关注简历中的期望薪金。薪金要求高了，企业人力成本增加；薪金要求低了，企业确说该人没有能力；因为有能力就会抬高薪酬要价，薪金要价低了我们的企业管理者又开始质疑该员之前的从业背景，难道之前的HR经理还没有我现在给付的3000报酬高吗？但是你考虑过自己企业的该职位薪酬定位吗？我尊敬的老总先生，你到底了不了解HR的薪资给付行情？更有甚者，是靠着感觉去定位未来HR的职位报酬，这个感觉就是：还可以、一般般、那么请问你的还可以的标准定位是什么？报酬定位的依据又是什么？
上面我已经谈到现在东莞一个员工的工资一个月都能挣到2000多元，你给出的HR薪金试问谁来做？有的企业给不起薪水报酬为了所谓的成本干脆把这个经理或主管职位去掉，招什么？招人事管理！真是捧腹大笑,了解最全面的的升降平台资讯。
■职位担当：
审视求职简历中的从业背景资料，有的担当经理、有的担当部长、审视者担忧了；什么问题让我们的招聘方在审视简历时担忧？因为我们招聘的职位是HR主管，而该员之前是从事经理部长的，要是该员被录用了我这个经理能做多久？多愚笨多不成熟的招聘者。
简历只能代表该员过去的从业状况和经历，而不是该员的调查资料；中国的企业成千上万，职位的担当在不同的企业有不同的定位，你所在公司的HR部门没有经理，别人的企业HR部门有经理这个岗位你能怨谁呢，你在审视别人的简历的时候你一度的希望能从该简历中搜寻哪怕一点点关于该员的心态事项，但你做到了吗？你没有，而你正在为这样的简历而担忧，因为你惧怕别人的能力超越个人而影响到个人的职业发展。
在这里我不说什么工作互补，作为一个企业管理者就应该有拥有良好的职业心态，这心态包括的是个人的学识、修养、素质、能力等等。
我即将推出的一篇文稿叫《是谁砸掉了HR的牌子》，我在这里就先作个提示了，根据这篇文稿我们不难看出，给付不起HR人才薪水的不仅仅是企业的问题，从更多的角度看这跟我们从业人员有着重要的原因。
中国HR市场的竞争，从更大的角度看又有多少是“专业”的？有很多HR来自之前公司的保安队长或助理，因为他们在之前的工作岗位上所涉及到的后勤管理比较广，跟着之前的主管学个一招半式就“致力于中国的人力资源管理”。因为这个群体的不成熟导致他们在求职阶段对HR岗位的薪金要求偏低，因为他们需要的是实践，因为实践所以不能给出高薪金的要求，就是因为这个实践从而适应了中国众多企业对HR岗位高人才低薪金的思维，他们真的要感谢你们了，我亲爱的HR新人们。
谈到HR的人才素质问题，我想各位都有自己的见解，到底作为一个HR需要什么样的素质？在这里我不想多说，但我要说的是作为一个HR应该具备什么样的素质。作为HR新人们我非常乐意的忠告你们，要在企业里做好HR工作和适应HR市场的发展，你必须要树立你良好的心态和职业道德；不要把你在之前公司的牛脾气发挥在你现在或即将从事的岗位上，是你适应企业而不是企业适应你。当然每个人都有自己的个性，但是你的个性是否适用在你的岗位上？不要动不动就说企业不重视你的岗位，我看原因还是在于你有没有发挥HR的职能？你发挥了对企业产生了效益企业自然重视你，但你很绝望，绝望的原因是你没有发挥所谓HR的职能而引起企业对你的重视,了解最全面的的折弯机资讯，因为企业家们不是每个人都是高学历高水准的，是什么不能让你发挥你部门或你岗位的职能，从很大程度上讲是你不重视自身职业的发展和不求所获的心态，因为你还是运用你在之前公司的一招半式，试想你能发挥吗？完善自我、不断提升自我是你成功的唯一砝码……
是谁砸掉了HR的牌子或者说是扰乱了中国HR市场，是因为你的心态和职业道德,了解最全面的的离心风机资讯，我在之前的一家公司从事HR岗位的都换了不知多少位？有的不在乎薪金报酬的给付，因为他们有“大作为”，搞什么回扣，如果你是老板你会容忍拿你薪水搞回扣的人吗？更有甚者说这是社会潜规则，先生们女士们不要为了这个不成规则的潜规则毁掉你的职业前途…..