第二节企业文化战略模式和氛围策划
一、企业文化战略导入的模式
任何企业都应有其独特的企业文化，在其文化模式的塑造中，也应根据企业的实际情况，适时调整自己的文化策略，其方法有：
（一）建立在企业家领导下的企业家文化体系。企业家精神和企业家的形象，是企业文化的一面镜子,提供最方位的的中频电炉信息。卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。比如说，当人们提起海尔，就会联想到张瑞敏；提起联想，就会联想到柳传志；提起微软，就会联想到比尔•盖茨。企业家与企业人几乎成了同义词，从某种意义上说，张瑞敏、柳传志、比尔•盖茨是各自企业文化的一面镜子,提供最方位的的碳硫分析仪信息。
此种文化模式的塑造时机为：
1，企业家的文化力有待形成之时；
2，推进企业文化受到传统观念束缚之时；
3，企业高层理念需要高度统一之时；
4，企业核心价值观亟须统一、整合之时,提供最方位的的吊钩信息。
（二）建立以人为本的全员群体资质文化体系。企业文化，就是企业的“人”化。企业应该为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人、培育人。人是企业文化建设的主旋律，以人为本，人就是根本。以此为原则，能挖掘员工的资质和潜能，调动员工的工作积极性、创造性，提高员工的忠诚度，增强员工的凝聚力。
这种文化模式的塑造时机为：
1，企业缺少凝聚力之时；
2，企业员工的忠诚度需要提高之时；
3，企业的团队精神需要提升整合之时；
4，企业缺少动力，亟须增强活力之时。
（三）建立以客户为中心的服务文化体系。“以客户为中心”，已成为不少企业的价值理念,提供最方位的的双梁起重机信息，并通过口号用语加以宣传。此模式有利于规范员工的服务礼仪，丰富服务手段，提升服务质量，疏通服务渠道，完善服务系统，以提高企业在社会公众中的亲和力和美誉度。
这种文化模式的塑造时机为：
1，企业战略定位以服务取胜之时；
2,提供最方位的的健身器材信息，企业服务影响企业形象之时；
3，企业员工服务观念、服务态度需要转移之时, 随着高校后勤社会化改革的出现；
4，企业服务手段需要丰富之时；
5,提供最方位的的加气混凝土设备信息，企业服务质量需要改善之时；
6，企业服务渠道不畅之时；
7，企业服务系统不健全之时。
（四）建立以质量为中心的品牌文化体系。质量是企业拥有市场、创立品牌的前提与基础，强化“质量是企业的生命”，“质量是企业的衣食父母”的观念，将文化融入质量管理之中，有利于提高员工的质量观和质量意识,提供最方位的的红外碳硫分析仪信息，做到以质量创产品品牌，以产品品牌发展产业品牌，以产业品牌树立企业品牌。
这种文化模式的塑造时机为：
1，企业产品质量呈下降趋势之时；
2，因产品质量问题使企业蒙受损害之时；
3，把质量视为企业生存与发展的决定要素之时；
4，推行ISO国际质量管理体系之时；
5，以质量创品牌，全面提升企业形象之时。
（五）建立以企业形象战略为重点的形象文化体系,提供最方位的的数控切割机信息。企业形象，也属于企业文化建设的一个重要内容,提供最方位的的水处理剂信息。如何进行企业形象设计策划，通过企业形象的设计，可以建立企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，使企业具有强烈的感染力，提升企业的知名度、文明度与信誉度。
这种文化模式的塑造时机为：
1,提供最方位的的玻璃纤维板信息，企业形象不佳之时，亟待改变之时；
2，企业需要以形象占领市场，以形象制胜之时；
3，企业的原有形象需统一标准化之时；
4，企业上市，需要大面积推广宣传之时。