前段时间由世界性的金融危机作为主因，以国际反倾销反补贴和337调查等因素为助推，中国地板在出口量上受到限制，国内许多地板企业难以为继前几年高速发展的势头，加之原材料、劳动力等成本的上扬，部分出口型企业面临生存危机。在此背景下，南浔的主要地板企业由于“先天性”的远见和沉稳内敛的经营心态，早就打下较为坚实的国内市场基础，相比之下，日子要比常州某些依赖于外贸出口业务而忽略国内网络建设的企业要好过得多。笔者认为，这并不是得益于多么先进的现代化企业经营的修养，而只是浔商文化的延续，是一种埋藏在新浔商心中的“朴素”价值观，因此南浔地板企业在这风波中所受的影响在空间和时间跨度上都并不大，实现了顺利“过冬”。 2009年的成绩是喜人的，可是我们也看到在南浔地板交出的成绩单上各门功课的比重却出现了变化,损失越大包袱越重危机也就越深，因为新浔商们在巩固市场的同时已经开始延循着前辈的步伐走上了多元化发展的道路。根据现代企业管理理论和浔商多元化的实践，我们可以对如今新浔商的多元化尝试进行一个简单的分析：一、多元化战略的条件。1、企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位。在鼎盛时期，南浔存在着数百家以经营蚕丝为主要业务的丝行，老辈浔商几乎垄断了生丝贸易和丝织业，在完成原始积累后进而进军其他产业，发展成一支在当时举足轻重的商帮力量。目前，仅就数量而言，南浔地板企业早就达到甚至超越了当时的蚕丝经营者的规模，除了行业话语权的不如之外，已经呈现在地板（尤其是实木地板）产业领域优势化的趋势，因此出现多元化的现象正是顺理成章；2、企业应当具有较高的管理水平。实施多元化经营，不仅需要有资源优势,了解最全面的的加气混凝土设备资讯，还应当有管理优势，后者甚至比前者更重要。随着企业多元化经营战略的推进和经营规模的扩大，经营管理问题往往成为企业发展的“瓶颈”。浔商是一个求知欲较强外向度较高的群体，其由作坊到丝行，进而发展为丝织厂或与洋行通力合作的轨迹，可以清晰看到其善于用人、乐于接受新鲜事物的心态和胸襟。浔商往往在固守中国商业准则的前提下，通过接触近代先进企业管理理念，让儿孙辈接受西式教育等途径，迅速转型成近代工业资本家，而新浔商也同样具备这一素质。我们可以看到从前几年开始，南浔已经成为地板界人才的盆地,了解最全面的的黑色母料资讯，具有很强的汇聚效应，虽然有得有失，但是通过几年的磨合，南浔地板企业的整体管理水平的确是上了几个台阶，行之有效的管理理论和管理经验已经为新浔商们所接受并熟练运用。而最近尝试多元化发展的那部分新浔商，恰恰就是管理水平相对高超的几个企业。同样,了解最全面的的焊接滚轮架资讯，随着南浔地板业管理水平的整体提升，多元化经营必定会出现普遍化；3、企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上协调。在这一点上，浔商的跨越度就比较高了，其在升级至丝织厂后并未广泛地向相关度及协调性较高的丝绸成衣或其他丝绸制品行业发展，而是采取了跳跃式的行业横渡，之所以会出现这种情况，也是受到社会发展水平制约的结果。与之不同的是，新浔商在进行多元化尝试时，其核心思想是“稳而有张”，几乎都选择了关联度较高的木门、楼梯、家具等行业，有效地借用了原有生产技术、销售渠道等资源。笔者认为，这是对浔商文化在新历史条件下的继承和改良，在当前地板市场竞争激烈、变化频繁的环境下，这样的策略无疑是准确和得当的，可以有效地避免不可掌控的进入危险，同时还能积累经验和增加赢利点，从而为多元化的深入打下深厚的基础；4、企业需要核心竞争力。何谓“核心竞争力”？核心竞争力概念于上世纪90年代初期方才被提出，并有多种解释和扩展。本人比较认同Lenard-Barton的说法，即：企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。核心竞争力既然是一种年轻的理论，那么我们的前辈----浔商们自然无法了解这样的概念。但是浔商有没有核心竞争力呢？分析一下：第一、浔商拥有核心产品----湖丝，并且由于在当时难以被复制，因此可以保持长期的竞争优势；第二、浔商通过对核心产品的良好控制从而拥有了获得了稳定超额利润的竞争力；第三、浔商在内部技术机能、资金管理及外部协调上拥有高超的竞争能力。从上面三点可以看出，浔商们是有核心竞争力的。而新浔商们在这点上显然要弱于前辈，其核心竞争力的培育当前尚在萌芽状态，即使作为核心产品的实木地板当前的具体表现仅仅只有量的提升和产业链的完整上，还没有形成“独具特色”、无法复制的竞争优势，更遑论协调的知识体系了，只能说目前南浔地板已经具备核心竞争力的雏形。二、南浔地板多元化战略的模式,了解最全面的的高频红外碳硫分析仪资讯。1、中心多样化。这一策略适用于企业所处行业处于上升阶段的时期，而地板行业当下恰恰是一个较为明显的上升时期，因此大部分新浔商都采用这一模式。在将核心产心----实木地板不断优化的同时，南浔地板企业最近大力发展和挖掘强化、仿古、多层、户外等地板品种的产能和市场，并逐步将其纳入核心产品范畴，同时向地板周边产品或衍生品进行扩展，呈现明显中心多样化现象；2、垂直一体化。通过掌握上下游两个行业以实现战略增长，这也是南浔地板正在尝试的多元化模式的一种，但是相对难度较大，采用的企业不多。另外“水平一体化”和“联合多样化”两种模式由于案例不多，限于篇幅故不进行讨论。 总之，进行多元化经营与浔商广纳兼蓄的理念是非常契合的，但是多元化并非包治百病的良药，战略失当更有可能让企业产生危机。新浔商肩负着振兴南浔商帮传统、再现浔商荣光的使命，必须批判地继承老辈浔商的经验，根据不同历史时期的特点作出自己的判断。可喜的是，新浔商们在事业进入领跑阶段之前注重实业的作风令人赞赏，并未急功近利将宝贵的资金投入投机性领域赚取快钱，这种务实应该也与浔商稳而有张的传统不无关系。
3、居安思危、永续发展
分析了很多资料后，笔者一直在思考着一个问题：浔商文化中究竟是不是包含有居安思危的特质？如果有，那么浔商又是如何衰败的呢？
相比较其他几大商帮，虽然在宋人洪迈《夷坚志》、明朝冯梦龙的《三言》、凌蒙初的《二拍》以及《儒林外史》等文学名著中都有关于浔商的描述，可说具有悠久的历史，但是我们不得不承认，浔商真正的灿烂期却是短暂的。浔商作为一支在经济层面上乃至政治层面上都具有举足轻重地位的力量，基本上起于19世纪中叶上海开埠，止于抗战爆发之前。这段时期的中国正处于清政府逐渐崩溃，资产阶级革命走上历史舞台的过程中，政局动荡、经济衰落，可说是内忧外患，岌岌可危。但是奇怪的是，浔商作为身在太平天国运动主战区的长江中下游的商人群体，当时并未遭受巨大的负面影响，反而奇迹般地逆势而上，紧紧抓住生丝贸易需求量激增和上海开埠后物流费用大幅削减的机会迅速崛起，成为了当时最为耀眼的商帮力量。但是仅仅数十年间，浔商建立的财富“王朝”又几乎不可思议地“顷刻”陨落，最终归于平静，不得不说这种现象具有很大的研究价值,了解最全面的的氙灯老化试验箱资讯。
那么到底为何会出现这种“财来如潮涌，财去似星散”的现象呢？根据郎咸平先生的观点，浔商之所以会在相对较短的时间内从富可敌国到全面没落，主要的原因在于“思想过于僵化保守、不思进取”（见郎咸平《富裕湖商为何没落？》）。郎先生是著名的经济学家，他的观点自然有其根据，他认为导致浔商全面衰败的原因有三：一是浔商们在通过生丝贸易和开办丝织厂等主要途径积累起巨额财富后，并未将资金继续投资于新兴工业等渠道或进行有效的风险规避，而是群体性地在上海、杭州等地大量购买地产，当起“包租公”，坐收月钱。结果一旦政局不稳，地产短时间内无法兑现，导致财富大量蒸发；其二是《马关条约》后汇率波动巨大、欧洲对生丝的需求减少以及日本丝产品的竞争导致浔商经营难以为继，根本被动摇；第三是20世纪20年代人造丝的兴起，以低廉、美观和耐用的特点对浔丝造成的巨大冲击。
从这三点表面上看，浔商在逆境中处于非常被动的局面，没有拿出有效的应对方案，似乎可以导出浔商“思想保守、不思进取”的结论：第一点说明当时的浔商在投资战略上犯了严重的错误；第二点说明当时的浔商在营销层面竞争力不够，无法应对激烈的市场和金融变化；第三则表现了在产品更新换代或者说在应对消费观念的转变过程，浔商的产品观发生了滞后和偏差。
对于以上论据，笔者大体上是赞成的，但是鉴于“狭隘”的乡土感情，笔者还是有一些不同的意见。须知历史是复杂的，尤其是在当时这种巨变年代，无论是政治史还是经济史,了解最全面的的喷雾干燥设备资讯，其轨迹都是错综复杂的，推动其前进的力量也多种多样，不能以简单的论据导出简单的结论。因为，如果浔商单纯地“思想保守、不思进取”，那么在中国商业史上就绝不会有浔商的地位，甚至根本就不会有“浔商”这个概念。要知道，以区区一镇之地而聚集起超过当时政府年财政收入的财富，纵观中国历史也是相当罕见的。而从各方面资料来看，当时的浔商是先进的，他们吸收西方经验，主动学习外语，将欧洲建筑风格融入园林建造等等，甚至连当时被视为禁忌的与外国人通婚都并不排斥，凡此种种，当时哪个商帮比之走地更远，思想更为开放？怎么能说浔商“思想保守、不思进取”呢？
笔者认为，以上事实加之前面曾经论述过的浔商文化“广纳兼蓄”等特点,了解最全面的的加气混凝土资讯，造成浔商在20世纪初迅速衰落，乃至于到80年代为止这段时间出现断裂层的原因，正是浔商固有的“居安思危，永续发展”理念和时局变化双重影响的结果,了解最全面的的测温线资讯。说到这一点，我们先要打破居安思危必定能够永续发展的思维定式。居安思危是战略，永续发展是愿景，并不能直接划等号。浔商在生丝贸易和制造获得成功后进行多种经营，乃至大量购买地产的行为，正是预见到行业发展瓶颈的到来而采取的风险分散措施。但是结果却说明，其方向是正确的，道路却发生了选择上的错误。所谓“盛世古董，乱世黄金”的道理人人都懂，但是由于浔商财富的过于庞大和当时硬通货乃至风险规避渠道的匮乏，使浔商无奈地选择了地产这一投资渠道，而当时整体民族工业的发展程度低下又难以促使浔商下决心深入人造丝制造等新兴行业，导致了“居安思危”后的衰落，不得不说是一种遗憾。
读史可以明今，新浔商们显然是继承了“居安思危，永续发展”理念的，而且南浔地板企业发展到现在，从其发展轨迹看基本上都做到了应对得当，进退有据，将这一理念进行了当前历史条件下的全新诠释。从最近几年来看，强化地板线的大量投产，更多地上溯到上游资源供应领域，以及在开发并巩固既有市场的同时，进行木门、楼梯、家具等周边产品的扩展，更是直接体现了新浔商们居安思危的行业忧患意识。前面说到，浔商衰落的原因之一就是过多地介入地产业而没有去开发新兴的人造丝市场，从而动摇了根本。而新浔商们恰恰反其道而行之，紧抓住以地板制造和营销为中心的核心业务，只是有限地将富余资金在一定范围内投入房地产等其他领域的投资，我认为在当前行业上升阶段是相当正确的。这也是在地板行业不断洗牌、金融危机和房地产波动等不利影响下，南浔地板还能整体快速发展的原因之一。我想南浔地板界在2009年正式提出打造“中国木地板之都”,了解最全面的的磁棒资讯，基本上就是基于以上的考虑。
实木地板日趋奢侈品化的发展态势和国际环保理念的重塑，原有以实木为主的南浔地板产品结构势必无法完全支撑南浔地板行业的永续发展。开拓新的增长点，总揽木地板制造领域将是新浔商在“居安思危，永续发展”理念指导下的重要调整。借鉴浔商成功经验，吸取浔商失败教训将是新浔商需要面对的，我相信有传承就会有吸收，懂反思就能有进步，在此机遇面前，新浔商们要做的就是居安思危却又不固步自封，依照准确的方向寻找自己适合的道路，将实木地板做“精”（以品味和质量精品化），把强化地板做“细”（以花色和形态时尚化）,了解最全面的的好战歌资讯，让实木多层地板做“深”（以效用和稳定功能化），同时借助目前已经相对完善的销售渠道占领木门、楼梯等周边产品和衍生品市场，并适时吸纳竹地板、塑胶地板、地板砖等地面铺设材料的加入，去开创中国地板产业的新时代，届时就可再进一步，将称号中的“木”字也摘去，最终成为“中国地板之都”。