第四,搏弈理念
搏弈理念源于“Game”,其实质有斗争哲学的精神内涵，在一个相互作用的环境中，与人、与自然与周边可以影响的环境，做出自己的策略和资源政策，进行斗争，取得对自己有利的结果。有种说法，一个结构中的群体之间的相互作用（interactions）就构成一个博弈。这个博弈是广义上的。 这可以说是平的世界更加突出的特点的要求，全球化发展使我们的企业家面临的不简单是国内市场、资源、文化、技术等的机遇和挑战，特别加入 wto以后，我们逐步更多受到全球市场、资源、政治、文化等的影响，对我们产生影响和作用的外在环境和资源更加广泛、更加复杂。而信息化的发展，将我们的身边的世界压缩得更加集中或浓缩，使我们的感知的触角作用范围越来越广，我们可以控制和作用的范围也越来越广阔。更加复杂的环境，更加广阔的环境，企业家如何取得更好的发展呢？树立博弈理念学会搏弈。这里要特别强调搏弈理念的核心重点：竞争与合作的理念，非对称的理念。
第五，自由精神
这种精神理念，源于变平世界更加开放、更加自由、更加参与、更加自我的本质。作为伟大的企业家，作为中国企业家更需要这种精神。“除企业家所具有的共性，他们是少数派。但是这个少数派，却是最不安分、最具创造性,了解最全面的的保温材料资讯，同时也是对社会财富贡献最大的一个群体”,了解最全面的的中频电炉资讯。自由的精神可以让企业家保持超凡脱俗，更加自由地作出方向或战略的选择，更加果敢和敏锐地对把握机会，更容易保持创新和冒险的动力。在组织层面，崇尚自由的精神，要求推行“以人为本”的理念，发扬民主精神，注重团队建设，内部资源知识共享，鼓励员工自由地发挥自己的长处优势和意见,由于作为时尚精品的\朋友到乡已知的稻田。自由的理念更有利于一个开放的企业环境和充满生机活力的企业团队的营造。
三、中国企业家应对变平世界的措施和策略
面对这个快速变化的世界，认清其价值导向，在具体应对上我想更需要多关注如下具体策略和措施：
第一、学习教育
当今世界，科学技术日新月异，经济全球化竞争日益激烈，市场情况瞬息万变。正如著名知识管理专家野中郁次郎所言，“在变动的经济环境中，惟一可确定的是环境充满了不确定因素”。那么，企业如何才能不断提高应变能力，在复杂变化的环境中永葆生机和活力呢？美国许多企业家认为，“学习是应变的根本”，企业应将“学习型组织”作为企业发展的方向和目标。只有善于学习勇于学习勤于学习，才能把握这个时代的脉搏，才能把握发展的方向。作为中国的企业家，如何激发保持创新的动力，如何进行有效的搏弈，如果保持知识的更新，保持新的观念，拓展新的视角，发现新的机会，只有坚持学习教育。面临变平的世界，一个企业家不仅要学习现代经济学知识、现代管理知识，使自己的管理不断地规范化，尽可能地节约管理成本，提高管理效率，同时还要努力跟踪现代科学技术的发展，主动地通过破坏性创新以提升产业结构和企业发展的质量，不惜冲破自己原有的企业模式。同时把学习的影响力贯穿到整个组织，创建学习型团对，整体激发学习的热情和学习的动力，激发企业整体的创新和适应能力。
第二、全球战略
经济全球化不是一个“零和博弈”的过程，而是一个可以导致全球福利增进的“正和博弈”过程。但是全球化带来的利益能否在各国之间均衡分配，则取决于国际经济制度的安排和经济主体的积极参与度。作为企业层面而言，经济全球化是一个市场力量自发地发挥作用的进程,了解最全面的的碳硫分析仪资讯，因此，企业参与国际市场的竞争能力就起着决定的作用，很好的全球战略就非常关键。全球战略，首先是要有全球参与走出去的开放的思维意识,了解最全面的的雪冰战歌DJ网资讯，这是至关重要的。要敢于广泛参与，要积极参与全球化的进程，不仅是有大型跨国公司,而且要有广大中小企业的参与。通过参与全球化的进程，积极发挥参与的主动性，促进建立和维护公平合理的全球化规则，建立一种更多方面参与的立公正、合理的国际经济秩序。全球化战略不仅要参与，我们必须有全球化战略的长远规划和具体策略。要求我们企业家熟悉全球化的规则，了解市场，了解资源，实施全球人才战略，制定出全球战略的规划和策略。这个战略要考虑发挥比较优势，取长补短，促进提高和赢得快速发展。要考虑全球的竞争与合作，建立企业国际战略联盟。要考虑企业的诚信和文化的建立传播，积极培育国际知名品牌。中国海尔集团、华为、TCL、中石油等一批大企业已经树立良好的开端。
第三、科技创新
科技创新的魅力一次一次地被证实，特别在这个变平的世界，信息化成为更加突出的特点,了解最全面的的CNC加工资讯，科技创新甚至可以说是把握不对称竞争的关键，企业必须建立保持自己的科技创新体系。微软公司不断推出新的软件版本，保持起技垄断和领先地位， intel 和amd公司在cpu研发上可以说是白热竞争，你追我赶,了解最全面的的蓄电池资讯，抢占技术先机，日本的sony公司不断地推出起科技创新的电子产品赢得市场，美国的通用电气公司敢于技术变革，才不断保持高速增长，成为全球最有价值的公司。我国企业创新不足，已是制约经济发展的一个十分突出的问题。发达国家的科研开发投入高于中国几倍，其中占主要比重的是企业。美国的科技投资的３／４来自企业，欧盟、日本也都在７０％左右。中国企业按销售额计算还不到０．５％。中国企业家科技创新的责任和压力是巨大的，需要企业家们勇敢地担负。科技创新的策略上，可以根据情况采取建立自己的基础研究中心、与研发机构的合作、模仿创新等方式和途径。
第四、管理创新
如果说科技创新是抢占制高点的话,了解最全面的的加气块设备资讯，管理创新就是基础，就是巩固坚实基础。如果说科技创新是杠杆，管理创新就是激发技术创新威力的支点。管理的魅力在于发挥威力。应当承认，直到今天，管理仍然是我们企业的普遍薄弱。这是同我们国家经济体制的传统转型有关系。适应全球化、信息化的特征，我们必须进行管理创新，管理创新的核心就是变革，与时势俱进。如何应对对接全球产业化的调整转移、如何对接外包、如何参与沃尔玛的全球采购供应、如何打造全球的供应链布局全球营销网络、如何应对企业“虚拟经营”如何应对国际上反倾销、制定规则标准等手段的各种不公正的限制等，这些都需要管理创新，都需要我们不断地适应形势变化，在信息化管理、组织体制、运营机制、制度建设、企业文化建设等方面进行管理变革，创造新的生产经营手段和方法、新的资源配置的方式以及新的符合消费者需求的产品和劳务。中国的联想、海尔、万科、远大、华为等国内知名企业，也都是因不断创新、变革才保证了企业的持续稳定发展。
第五、信息战略
信息网络技术等现代化管理技术的运用，对于企业开拓国内外市场、提高竞争能力是一种全新的手段。沃尔玛正是凭借其卫星体系建立的全球采购网络保证了其极大的价格优势,了解最全面的的滚轮架资讯。任何企业的决策实际上就是一个信息占有判断决定的过程，所以信息的占有、信息的准确、信息的超前，就对决策至关重要。信息战略包括信息基础设施硬件的建设、信息处理软件的建设、信息本身的管理、信息对组织体制和运行机制的参与管理等，对企业管理的每个方面都应可以发挥积极的促进作用。信息战略的关键是如何把信息作为一项基本要素，真正在企业的各个环节和领域发挥效用，从而激发信息的巨大价值。
第六、和谐责任
和谐责任，实际上就是企业追求利益最大化的过程中,了解最全面的的玻璃钢桥架资讯，对人类社会和国家民族和谐协调发展的责任，也是企业保持持续发展的要求。目前，全球企业更多的倡导一种全球企业公民的观念，美国微软、可口可乐、松下等一批国际企业，一方面创造卓越的业绩，一方面在社会责任承担方面树立了自己的丰碑。我们现在除极少数的大企业外，几乎没有什么成功的范例，这也正是我们企业走向全球化需要学习的地方。当前全球化遭遇到很多压力，包括地区贫富差距的扩大、环境问题的日益严峻、文化宗教意识形态的冲突等等。企业家要逐步塑造企业诚信精神,了解最全面的的激情战歌资讯，勇于承担全球企业公民的责任，积极参与到国际和国内的困难群体的援助，参与公益事业的建设，积极地加强环境保护的意识，热心促进环保事业的建设，尊重并积极地参与国际本土文化走向国际的重建和融合，保护传统的文化事业等等。著名投资家巴菲特的慈善事业同其投资业绩一样树立了两座令人注目的丰碑。中国企业家走向全球必须同时准备好做一个合格乃至优秀的企业公民，促进全球经济的可持续发展，也为自身的可持续发展争取一个天时地利人和的环境。
四、结尾，中国企业家还需要特别关注全球化战略与民族化战略的关系问题 全球化战略下市场经济开放扩张的动力打破了国界，使得企业家跳出国家的疆界，跳出民族的文化，融入全球市场思考资源的配置、市场的布局和人才的配置，在全球推行企业文化价值观念并进行本土化适应改造。全球化扩张过程中，同时又会遭遇地方势力的围堵、文化的冲突等很多困难和挑战。这要求企业家在坚持全球化战略的同时，一定要民族化战略，在全球推进的时候，坚持民族国家的利益。只有强大的国家利益民族利益才是企业全球化利益最根本的保障。所以，走向全球化的企业，要特别注重全球化经验的总结和优秀成分的吸收，结合实际进行取长补短，吸收并用，坚持和创新结合，重建我们自己的企业文化，提升我们的管理和技术，实现民族利益。